Leadership und Organisation: Führung im Zusammenspiel von Strategie, Kultur und Rollen

Führung funktioniert selten durch einzelne Personen allein. Entscheidend ist, wie Strategie, Kultur, Rollen und Entscheidungswege zusammenpassen.

Kurzantwort: Was bedeutet Leadership & Organisation?

Der Ansatz betrachtet Führung nicht als Eigenschaft einzelner Personen, sondern als Zusammenspiel aus Strategie, Kultur, Rollen und Entscheidungswegen. Ziel ist, dass Erwartungen klar sind und Entscheidungen im Alltag ankommen.

Warum Rollen nie isoliert zu betrachten sind

Eine Führungskraft kann fachlich stark sein und trotzdem scheitern, wenn Rolle, Entscheidungsrechte und Erwartungen unklar sind. Umgekehrt bleibt eine klare Strategie wirkungslos, wenn die gelebte Kultur etwas anderes belohnt. Deshalb schaut dieses Fokusfeld auf das Zusammenspiel.

Der Abstand zwischen beschlossener Strategie und gelebtem Alltag ist ein häufiges Muster. Wer diesen Abstand zunächst messen möchte, findet die Diagnostik bei der Muttergesellschaft: THE GAP der Schubart & Dulgeridis GmbH.

Zentrale Begriffe

Die wichtigsten Begriffe im Überblick

Rollenklarheit
Alle Beteiligten wissen, welche Aufgaben, Verantwortung und Erwartungen mit einer Rolle verbunden sind.
Entscheidungsrechte
Die Festlegung, wer worüber entscheidet, wer einbezogen und wer lediglich informiert wird.
Führungskultur
Die im Alltag tatsächlich gelebten Normen: Was wird belohnt, was toleriert, worüber wird gesprochen?
Umsetzungslücke
Der Abstand zwischen beschlossener Strategie und dem, was im Arbeitsalltag geschieht.
Führungsgespräch
Ein strukturiertes Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden über Ziele, Erwartungen und Entwicklung.

Typische Ausgangslagen

Wann dieses Fokusfeld relevant wird

  • Neue FührungsrolleEine Fachkraft wird Führungskraft oder eine Führungskraft übernimmt einen größeren Verantwortungsbereich.
  • Strategie wird beschlossen, aber nicht gelebtZiele sind kommuniziert, doch im Alltag bleiben alte Abläufe bestehen.
  • Unklare ZuständigkeitenEntscheidungen verzögern sich, weil nicht eindeutig ist, wer entscheidet.
  • Veränderungsvorhaben stockenWiderstand und Unsicherheit bremsen die Umsetzung.

Mögliche Bausteine

Was eine Maßnahme enthalten kann

  • Klärung von Rollen und Erwartungen
  • Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten
  • Führungsgespräche
  • Umgang mit Veränderung
  • Zusammenarbeit im Team
  • Reflexion an eigenen Führungssituationen

Welche Bausteine sinnvoll sind, hängt von Ziel und Zielgruppe ab. Das Konzept entsteht nach dem Erstgespräch in der Konzeption.

Für wen: Geschäftsleitungen, Bereichsleitungen und Teamleitungen sowie Personalverantwortliche, die Führung gezielt entwickeln möchten.

Ansprechpartner

Ihr Ansprechpartner: Prof. Dr. Constantin Schubart

Prof. Dr. Constantin Schubart
Geschäftsführer · Leadership & Organisation

Prof. Dr. Constantin Schubart

Professor für Betriebswirtschaftslehre an der IU Internationalen Hochschule. Betrachtet Rollen nie isoliert, sondern im Zusammenspiel von Strategie, Kultur und Führung. Geschäftsführer der The Gap Lab GmbH.

Häufige Fragen

Fragen zu diesem Fokusfeld

Worin unterscheiden sich Führungskräfteentwicklung und Organisationsentwicklung?

Führungskräfteentwicklung stärkt Personen in ihrer Rolle. Organisationsentwicklung verändert Strukturen, Abläufe und Kultur. Beides greift ineinander, deshalb betrachtet dieses Fokusfeld beide Seiten.

Brauche ich vorab eine Diagnostik?

Nicht zwingend. Wenn Sie den Abstand zwischen Führungsanspruch und Arbeitsalltag zuerst messen möchten, bietet die Schubart & Dulgeridis GmbH dafür THE GAP an. Maßnahmen lassen sich aber auch ohne vorherige Diagnostik konzipieren.

Für welche Führungsebenen eignet sich das?

Für Geschäftsleitungen, Bereichsleitungen und Teamleitungen. Das Konzept richtet sich nach der jeweiligen Zielgruppe.

Wer ist Ansprechpartner für Leadership & Organisation?

Prof. Dr. Constantin Schubart, Geschäftsführer der The Gap Lab GmbH und Professor für Betriebswirtschaftslehre an der IU Internationalen Hochschule. Einen Termin buchen Sie auf der Seite Kontakt.

Quellen und weiterführend

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